La SGP GEPHAC dispose dans son portefeuille d’un ensemble d’entités économiques érigées en Groupes Industriels disposant de filiales et d’Entreprises composées d’unités de production et commerciales.

La configuration de ce portefeuille se présente actuellement comme suit, par filière d’activité :

1- Groupe Industriel du Papier et de la Cellulose (GIPEC) comprenant dix (10) filiales, deux (02) unités de production et une unité de distribution ;

2- Groupe Industriel des Plastiques et Caoutchoucs (ENPC) constitué de quatorze (14) filiales ;

3- Groupe Industriel des Verres et Abrasifs (ENAVA) composé de cinq (05) filiales ;

4- Groupe Industriel des Détergents et Produits d’Entretien (ENAD) constitué de quatre (04) filiales ;

5- EPE Gaz Industriels (ENGI), avec 09 unités ;

6- EPE Entreprise Nationale des Peintures (ENAP), avec (06) unités ;

7- EPE Société de Distribution des Peintures (SODIPEINT) ;

8- EPE Entreprise Nationale pour la Transformation et la Distribution de l’Or et des Autres Métaux Précieux (AGENOR) constituée d’une (01) unité de production et d’unités commerciales;

9- EPE Entreprise Nationale d’Approvisionnement et de Distribution de Produits Chimiques (DIPROCHIM) ;

10- EPE Société de Distribution des Détergents (SODIGE).

1- EPE Entreprise Publique de Fabrication des Produits Para- Pharmaceutiques et d’hygiène : (SOCOTHYD) avec deux (02) sites de production ;

2- EPE Distributeur de gros en Produits Pharmaceutiques (DIGROMED) avec onze (11) unités commerciales ;

4- EPE Entreprise Publique d’Importation des Produits Pharmaceutiques (SIMEDAL), en inactivité;

5- Société de Retraitement, Recyclage et Revalorisation de Produits Médicaux (3R-SANTE).

Segment produit détergents et divers (Groupe ENAD) :

Après avoir couvert la demande nationale à plus de 90 %, les produits du Groupe ENAD ne représentent plus que 20% des parts de marché. Le développement d’autres concurrents et la privatisation de trois de ces complexes détergents sont à l’origine du rétrécissement des parts de marché du groupe ENAD.

Segment produits verres et abrasifs (Groupe ENAVA) :

Le marché de ce segment de produits reste large, avec une demande nettement supérieure à l’offre. Les produits du Groupe occupent des parts de marché importantes, variables selon chacun d’eux.

Segment Produits Papetiers (Groupe GIPEC) :

Le développement d’une concurrence privée importante touche l’ensemble des produits. La position du Groupe reste dominante pour les sacs en papier et les produis chlorés, et importante pour le papier sanitaire domestique.

Segment Produits Plastiques et Caoutchoucs (Groupe ENPC) :

La densification du secteur privé opérant dans le domaine de la transformation plastique a entraîné un rétrécissement des parts de marché qui ne représentent globalement qu’environ 14% des besoins du marché.

Segment peintures et dérivés (ENAP) :

Ce segment de produits dispose, malgré l’existence d’une concurrence, d’une position dominante avec plus de 80% des parts du marché national.

Segment Gaz industriels (ENGI) :

Le marché est dominé par cette entreprise qui détient une position très importante pour certains produits.

Segment Or et métaux précieux (AGENOR) :

L’entreprise commercialise une gamme de produits très variée, classés par centre d’activités comme suit :

• Segment Distribution de Produits Chimiques (DIPROCHIM - SODIPEINT et SODIGE)

Ces trois (03) Entreprises de distribution sont fortement soumises aux aléas du marché avec, notamment :

SODIPEINT qui assure la couverture de 50% du marché national en produits peintures et dérivés ;

SODIGE dont la position sur le marché est en recul, avec toutes les répercussions au plan de ses activités.

DIPROCHIM qui assure l'importations et la commercialisations des produits chimiques et l'élaboration d'études.

• Segment de Produits coton et gaze réalisés par l’EPE SOCOTHYD qui détient une partie importante du marché, et, une part importante pour celui des articles d’hygiène (10%).

Distribution en détail de médicaments assurée par un réseau constitué de (09) unités commerciales disposant de 1026 officines couvrant prés de 15% du marché national (EN.DIMED) ;

Distribution en gros de médicaments assurée par un réseau commercial constitué de 11 unités commerciales, représentant 06% du marché national (DIGROMED).

Conception de plan financier à court et moyen terme du portefeuille, en y intégrant toutes les actions de restructuration financière;

Engagement des études requises par entreprise, et préconisation de toutes les actions structurelles et correctives ;

Normalisation des plans comptables, et harmonisation des principes de comptabilisation et de consolidation ;

Assainissement des comptes, garantie de leur fiabilité et de leur sincérité ;

Audit de l’ensemble des systèmes et procédures de gestion : s’assurer qu’ils permettent l’exercice du contrôle interne, et les renforcer le cas échéant ;

Informatisation de l’ensemble des systèmes avec des logiciels intégrés et développement du réseau intra-net ;

Amélioration du système d’informations dans son ensemble ;

Adaptation des tableaux de bord aux besoins réels de la SGP, en terme de pilotage et de suivi ;

Développement des systèmes comptables analytiques et budgétaires, indispensables aux besoins d’analyse d’évaluation, et de réajustement.

Mettre à profit les dispositions de la circulaire n°(03) du 15 Septembre 2002 de la Direction Générale du Trésor pour les entreprises déstructurées ;

Étudier toutes les possibilités avec l’administration fiscale, pour le traitement de l’endettement des entreprises (endettement total ou partiel, gel, voire rééchelonnement) ;

Réaliser dans les meilleurs délais, les éléments d’actifs excédentaires et non utiles à l’exploitation, et procéder à l’élagage des activités non rentables et marginales ;

Développer une stratégie des moindres coûts par des économies d’échelle ; identifier les produits qui contribuent à détériorer les résultats, et agir sur les causes ;

Assurer une meilleure gestion des contentieux ;

Maximiser le chiffre d’affaires par le volume, et non par la marge ;

Pour les entreprises fortement endettées vis-à-vis des banques, étudier l’éventualité d’une prise de participation, par ces dernières, dans leur capital social.

Les actions préconisées de restructuration sur le plan des activités et de mise à niveau du potentiel industriel concernent les aspects :

Recentrage sur les métiers de base,

Amélioration des taux d’utilisation des capacités, voire leur extension.

Mise à niveau de première urgence pour les entités potentiellement rentables.

Ces mesures stratégiques se présentent de façon concrète comme suit :

Groupe GIPEC :

Consolidation de l’activité fibre recyclée cellulosique comme matières premières essentielles (domaines d’activités d’emballage papier et carton) sur les sites de Rebahia (Saida), Bourouba (Alger) et Souk-Ahras ;

Réorientation des centres de collecte ;

Retrait ou abandon sélectif du domaine d’activité stratégique : papier impression écriture (PIE) ;

Réhabilitation de la filiale SACAEH ;

Restructuration du réseau de distribution par la réduction et le redéploiement du réseau autour de quatre (4) centres principaux (Alger, Constantine, Oran et Ouargla).

Group ENAD :

Reconfiguration des activités restantes du Groupe en deux filiales.

- Filiale production de Détergents.

- Filiale de production de produits d’entretien.

Cessation de l’activité lames à raser et reconversion du site en activité de produits d’entretien, et cession des actifs excédentaires non exploités (station LAB Ghazaouat).

Groupe ENPC :

Amélioration des spécifications techniques et des qualités esthétiques du film pour pochette du lait (SOFIPLAST et SOEXPLAST) ;

Développement de la production du tube PEBD et PEHD au niveau des filiales PROFIPLAST et SISCOPLAST.

EPE ENGI :

Mise à niveau des ateliers de conditionnement à l’effet d’améliorer les conditions de travail, de sécurité et d’assurer une meilleure rentabilité ;

Installation de KIDS de conditionnement ;

Renouvellement d’équipements (compresseur d’ammoniac, tours réfrigération, armoires électriques de l’atelier du co2 d’Arzew) ;

Réalisation automation des ateliers de Skikda, Reghaïa et Arzew.

EPE AGENOR :

Recentrage des activités sur les produits industriels à base de métaux précieux ;

Élagage de l’activité de fabrication et de commercialisation de Bijoux.

EPE DIGROMED :

Réaménagement de la fonction approvisionnement autour de trois (3) unités régionales précédemment exercée par les onze (11) unités commerciales.

Mise en place d’une force de vente mobile pour la réalisation de missions de :

- Démarchage clientèle ;

- Collecte de commandes ;

- Suivi des livraisons ;

- Recouvrement des créances.

Prise en charge progressive de la fonction d’importation des produis pharmaceutiques. (Résolution AGEX du 07/12/2002).

EPE SIMEDAL :

Arrêt de son activité d' importation.