| LE MANAGEMENT
DE LA SGP |
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| 1- Le Conseil de Directoire
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| Le Conseil du Directoire,
composé de deux (02) membres, se réunit périodiquement
en séance ordinaire et en cas de nécessité en
séance extraordinaire. |
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| 2- Le siège de
la SGP : |
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Programmation des réunions périodiques de coordination
avec les cadres de la SGP dans le cadre de la : |
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Concertation et
la circulation de l’information ; |
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Mise en œuvre des décisions
arrêtées par le Conseil de Directoire ; |
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Répartition des tâches
entre les responsables de Division relatives aux dossiers en cours,
leur finalisation, et la prise en charge des doléances des
EPE en portefeuille. |
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Organisation des réunions trimestrielles avec Messieurs les
PDG des Groupes et Entreprises en Portefeuille afin d’évaluer
l’activité de leurs entités et les assister en
vue de la levée des contraintes de gestion ; |
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Programmation des visites d’inspection et de travail au niveau
des unités de production et de distribution des EPE en Portefeuille
; |
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Constitution d’une banque de données au niveau de la
SGP, à l’effet de disposer d’un système
d’informations viables et fiables pour une prise de décision
rationnelle. |
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| 3- Les rapports de la
SGP avec les EPE en Portefeuille : |
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Etablissement par la SGP d’un contrat de performances pour le
dirigeant principal de chaque EPE en portefeuille ; |
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Etablissement du programme de renouvellement des conseils d’administration
des EPE en portefeuille ; |
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Renforcement du rôle du conseil d’administration au niveau
de chaque EPE :contrôle interne - orientation des activités
des EPE ; |
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Précision du rôle des commissaires aux comptes et des
liquidateurs. ; |
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| 4- Assistance de la SGP
en matière de gestion : |
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Assistance auprès des banques de domiciliation des EPE ; |
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Assistance auprès des Directions des Domaines de Wilaya pour
la régularisation des patrimoines ; |
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Suivi permanent, notamment de la fonction « approvisionnements
extérieurs » ; |
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Instauration des procédures rigoureuses en matière de
gestion des stocks et suivi des inventaires permanents ; |
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Renforcement des fonctions de contrôle interne ; |
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Suivi exécution des recommandations des commissaires aux comptes
; |
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Renforcement de la fonction recherche–développement ; |
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Mise en œuvre de la certification ISO, à même de
permettre le développement des exportations. |
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| 5- Dialogue avec le partenaire
social : |
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Le dialogue et la concertation avec le partenaire social sont inscrits
dans les plans d’actions de la SGP en tant qu’éléments
essentiels et indispensables à l’atteinte des objectifs
fixés. |
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| 6- Communication : |
| Notre SGP considère
la « communication » comme facteur de réussite
notamment dans le domaine du partenariat et de la privatisation de
l’EPE. |
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