| PARTENARIAT
ET PRIVATISATION |
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La stratégie de la Société
de Gestion des Participations « GEPHAC » est basée
sur la croissance des entreprises en portefeuille à travers
deux (02) axes majeurs : |
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 Le
partenariat industriel ; |
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La privatisation, qui constitue, pour la SGP, un axe stratégique
privilégié. |
A
travers ce dernier volet, ainsi que la concrétisation d’alliances
en partenariat, les entreprises en portefeuille cherchent à
s’intégrer dans le nouvel environnement économique
mondial, dominé par une plus grande compétitivité,
et également à se doter d’une meilleure compétence
dans leurs métiers, afin de disposer d’une meilleure
assise en matière technologique, commerciale et financière,
qui garantissent ainsi le développement et la pérennisation
des activités existantes.
A cet effet, il y a lieu de citer les opérations
de partenariat-privatisation déjà concrétisées
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| OPERATIONS DE PARTENARIAT
– PRIVATISATION CONCRETISEES |
| Partenariat ENAD –HENKEL |
La joint-venture
dénommée « HEA » a été créée
le 23 Mai 2000, entre le Groupe ENAD, détenant 40 % du capital,
et la Société HENKEL France (filiale du Groupe allemand
HENKEL), pour la production et la commercialisation des détergents.
Elle est composée de trois
(03) sites de production de détergents, à savoir,
le Complexe de Aïn Temouchent, le Complexe de Chelghoum El
Aïd et l’Unité de Réghaïa.
Le contrat de cession des 40 % des
actions restantes détenues par le Groupe ENAD dans la joint-venture
« HEA » a été signé le 08 Décembre
2004. |
| Projet ENGI ( 40%) / MESSER
( 60%) « MESSER Algérie » : |
| La société dénommée
« MESSER Algérie », réalisée en partenariat
avec une firme allemande, en 1998, consiste en la production de gaz
de l’air sous forme liquide ; elle est entrée en production
en Mai 2000 ; |
| Projet ENGI (60%) / LINDE
AG (40%) « GI-LINDE » |
| Cette société
dénommée « GI-LINDE » , réalisée
en 2000 en partenariat avec une firme allemande LINDE pour la production
de gaz de l’air (oxygène, azote et argon), à Hassi-Messaoud,
est en production depuis Mars 2003. |
| ENDIMED : Privatisation
de 132 agences pharmaceutiques |
| Projet DIPROCHIM - SOFINANCE
- COSME COMPANY - STPA (Tunisie) |
| pour la production de sulfate
d’alumine |
| Les statuts constitutifs de
la société ont été signés le 14.12.2004. |
| Projet DIGROMED – FLASH
Algérie – ZETA ESPACIAL (Espagne) – STE PACKAGING
ENGENEERING / (Espagne) |
pour
la production de médicaments génériques à
usage humain
Les statuts constitutifs de cette société dénommée
« IBERAL » ont été signés le 04.11.2003.
L’unité de production est en cours de réalisation
et l’entrée en production est prévue pour le
premier trimestre 2006. |
| Projet DIGROMED – SAIDAL
–ACDIMA –SPIMACO – JPM « TAPHCO » |
pour la production de médicaments
génériques à usage humain
Cette société conjointe, dénommée «
TAPHCO », a été créée en Juillet
2000.
L’unité de production est en cours de réalisation
et l’entrée en production est prévue pour le 4ème
trimestre 2006. |
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| OPERATIONS EN VOIE DE CONCRETISATION |
| Projet SODIGE – PMS
(Espagne) « IBERDIS » |
pour la production et la commercialisation
de produits détergents et d’entretien domestique et d’hygiène
humaine.
Le protocole d’accord a été signé le 28
Décembre 2004. |
| ENDIMED : Privatisation des
agences pharmaceutiques : |
| Un appel d’offres pour
la cession de 54 agences pharmaceutiques a été lancé
le 08 Mars 2005. |
| Plusieurs protocoles
d’accord ont été signés, depuis le début
de l’année 2005 |
| en vue d’une cession
ou d’une prise de participation dans le capital social des Filiales
et Unités du Groupe ENPC, du Groupe ENAVA, du Groupe ENAD et
de l’EPE SOCOTHYD. |
| - D’autres protocoles
d’accord sont en cours de négociation. |
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| MANIFESTATIONS D’INTERET |
| Des discutions préliminaires
sont en cours avec plusieurs partenaires privés nationaux et
étrangers, intéressés par la privatisation des
entreprises et filiales du secteur de la chimie-pharmacie. |
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